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La pandemia de coronavirus redujo la brecha entre las economías de China y EEUU en un billón de dólares


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  • El PIB americano terminó 2020 con una contracción del 3,5%, hasta hasta los 20,9 billones
  • Por su parte, China registró un avance del 2,3%, hasta los 14,7 billones

La diferencia entre el tamaño económico de Estados Unidos y China se redujo en cerca de un billón de dólares en 2020, después de que el PIB americano registrara el año pasado su peor cifra de crecimiento desde finales de la II Guerra Mundial al contraerse un 3,5% hasta los 20,9 billones de dólares.

Un diagnóstico que contrastó con el avance del 2,3% logrado por el gigante asiático, cuya economía alcanzó aproximadamente los 14,7 billones de dólares, si asumimos un cambio medio de 6,9 yuanes por dólar.

De esta forma, teniendo en cuenta los niveles registrados en 2019, cuando 7,1 billones de dólares distanciaban a ambos países, la diferencia entre la mayor y la segunda mayor economía del mundo se situó el año pasado en alrededor de 6,2 billones de dólares. Una ventaja que todavía sopla a favor de EEUU pero que avista un sorpasso chino tan pronto como en los próximo cinco años.

Desde Nomura ya habían estimado que la economía de China superaría a la de EEUU en 2030, pero el avance registrado el año pasado ha provocado que este banco acorte este plazo hasta 2028, tomando como referencia las proyecciones del Fondo Monetario Internacional. No obstante, si la apreciación de la divisa china continúa y el dólar pierde fuelle, el adelanto podría producirse tan pronto como en 2026.

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La pandemia “asestó un golpe mucho más grande a la economía estadounidense que a la china”, según reza el informe de Nomura a sus clientes. “El tiempo dirá, pero en nuestra opinión hay una alta probabilidad de que en 2026 China resurja como la mayor economía del mundo”, añaden.

Las divergentes en las tasas de crecimiento el año pasado han llevado también a otros economistas a proyectar que China podría superar a EEUU como la mayor economía del mundo en menos de una década, adelantándose también así a las propias proyecciones de Pekín que cree que esto ocurrirá en 2032.

Si se producirá dicho adelanto y cuándo ocurrirá dependerá de los planes económicos del presidente de EEUU, Joe Biden. El demócrata busca sumar un nuevo estímulo de 1,9 billones de dólares a los más de 3 billones de dólares ya implementados el año pasado. Si el inquilino de la Casa Blanca quiere lograr un acuerdo con los republicanos, la factura tendrá que reducirse sensiblemente. La decena de republicanos abiertos a negociar presentaron un plan de 618.000 millones de dólares, que deja de lado múltiples de los objetivos del mandatario.

Es por ello que el martes, e líder de la mayoría del Senado, el demócrata Charles Schumer, comenzó el martes a sentar las bases para aprobar el conocido como Plan de Rescate Americano con sólo una mayoría simple a través de la reconciliación de presupuesto.

Fuente: El Economista

Cómo les ha ido con el dólar a Ecuador, Panamá y El Salvador, las 3 economías dolarizadas de América Latina


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Los tres países latinoamericanos oficialmente dolarizados, Ecuador, El Salvador y Panamá, tomaron esa ruta en contextos muy diferentes.

Aunque muchas veces se ha presentado la dolarización como la fórmula mágica para poner fin a todos los males de una economía en crisis, lo cierto es que los economistas reconocen que tiene ventajas y desventajas.

Y que no es la “gran receta” para salvar a todos los países en crisis.

“Con dolarización puedes tener un crecimiento mediocre o un crecimiento fenomenal, porque la dolarización no es el único factor que lo determina. No es una panacea“, le dice a BBC Mundo Gabriela Calderón, economista asociada del Instituto Cato, en Washington D.C.

En aquellos países donde la moneda local se ha devaluado y la inflación ha subido a niveles difíciles de controlar, la adopción del dólar suena a estabilidad, principalmente porque es la divisa de referencia internacional y el refugio de los inversores cuando llega una crisis.

Pero en el largo plazo puede tener efectos negativos, como explica en diálogo con BBC Mundo el economista Pablo Dávalos, director del centro de estudios Foro de Economía Alternativa y Heterodoxa de Ecuador y profesor de la Universidad Andina Simón Bolívar.

“La dolarización ha provocado estabilidad monetaria, pero con un costo social gigantesco“.

Aunque son tres las economías dolarizadas de manera oficial, países como Venezuela y Argentina han transitado por un proceso que se conoce como “dolarización espontánea”, donde el billete verde es, en la práctica, mucho más confiable y apreciado por la población que la moneda local.

¿Cuándo se dolarizaron?

Panamá adoptó el dólar como moneda oficial junto al balboa, su moneda nacional, en 1904, poco después de constituirse como Estado independiente y bajo la influencia directa de Estados Unidos que, en aquel entonces, asumió el control del Canal de Panamá.

Aunque en la actualidad aún existe el balboa (equivalente a un dólar), no se imprime en formato de billetes y su utilización es muy restringida.

Casi un siglo después, en Ecuador la economía atravesaba una crisis tan profunda que la dolarización fue concebida como la última carta para salvar a un país que estaba a la deriva, con una hiperinflación que llegó al 96% y una moneda nacional, el sucre, completamente devaluada.

Así fue como el 9 de enero de 2000 el presidente Jamil Mahuad dolarizó la economía ecuatoriana, en medio de un clima de polarización política que provocó la salida del gobierno.

Al siguiente año, el presidente de El Salvador, Francisco Flores, anunció que el país utilizaría dos monedas: el colón y el dólar.

Pero apenas los colones dejaron de circular, el dólar se transformó en la única moneda del país.

A diferencia de Ecuador, que cambió su moneda porque estaba en medio de un shock económico, la dolarización salvadoreña respondió más bien a un asunto de intereses económicos, puesto que era una condición imprescindible para aprobar el Tratado de Libre Comercio con EE.UU., que eliminaba los aranceles aduaneros para ambas partes.

Ventajas

Una de las ventajas más citadas por los economistas es que la dolarización le ha permitido a los tres países, especialmente a Ecuador y El Salvador, evitar el riesgo de una devaluacióprofunda y repentina, un fantasma que por décadas ha perseguido a las economías de la región.

“La dolarización provocó un efecto de estabilidad de precios y redujo los costos de las transacciones internacionales”, explica Dávalos.

Al principio la medida generó resistencia. En el caso de Ecuador, generó una ola de protestas y profundizó aún más la crisis política que había en el país.

Pero con el paso de los años se transformó en una decisión muy popular que hasta el día de hoy cuenta con la aprobación mayoritaria de la población, incluso a pesar de que la economía está en serios problemas.

Los más críticos suelen poner a Ecuador como un ejemplo del fracaso de la dolarización, pero la economista Gabriela Calderón, asegura que la causa de la crisis es un déficit fiscal cercano a los US$8.000 millones, que nada tiene que ver con el tipo de moneda que utiliza el país.

“A pesar de tener una de las contracciones económicas más grandes de la región, no tenemos inflación, ni corridas bancarias, ni fuga de capitales“, apunta, agregando que el sistema financiero está en una situación relativamente estable pese a la crisis.

El riesgo de tener moneda propia es que, en aquellos países donde las instituciones son débiles y no está clara la separación de poderes, explica, los gobiernos terminan presionando a los bancos centrales para que impriman más billetes y eso hunde a la moneda local.

“Si Ecuador no hubiera dolarizado estaría más mal”, asegura Calderón, porque el dólar ha sido un ancla que evita la inflación y protege los ahorros de las personas.

Desventajas

Un ancla que si bien controló la inflación y generó estabilidad de precios, provocó una serie de efectos negativos, sostiene Pablo Dávalos, tanto en Ecuador como en El Salvador.

La dolarización, dice, distorsionó los sistemas de precios internos, haciendo que los países se volvieran más caros para su propia gente.

Al ocurrir este fenómeno, algunos bienes de consumo se volvieron inaccesibles para la mayor parte de la sociedad y la desigualdad, que era un problema estructural de ambos países, terminó consolidándose.

Desde otra perspectiva, uno de los efectos más negativos que tuvo la dolarización fue la destrucción de la industria local y -por lo tanto- la generación de empleo.

“Los países dolarizados se convirtieron en economías importadoras de productos”, explica, básicamente porque se desindustrializaron.

Al analizar los tres países, el diagnóstico de Dávalos es bastante duro.

Ecuador vive de la exportación de materias primas, explica, principalmente petróleo, mientras que El Salvador vive de la exportación de su fuerza de trabajo.

“El principal producto de exportación de El Salvador son los migrantes”, apunta.

“El Salvador ha tenido que asumir un enorme costo social. Ha pagado la dolarización con el dolor de los migrantes“, señala el economista.

La dolarización contribuyó a que el país viva de las remesas que envían los salvadoreños desde el exterior, un problema que acentúa su dependencia de la mayor economía del mundo.

Y Panamá se convirtióen un paraíso fiscal donde tienen sus cuentas los mafiosos del mundo”, afirma Dávalos.

Otro aspecto complejo de la dolarización es que los países tienen muy pocas herramientas para defenderse de los shock externos, porque no pueden ajustar el tipo de cambio para suavizar el impacto de los ciclos económicos.

Dolarización espontánea

Los casos más emblemáticos de dolarización informal o espontánea en la región son Argentina y Venezuela.

La última devaluación del peso en Argentina en 2002, dejó una profunda herida en el país que persiste hasta el día de hoy.

A los argentinos les preocupa el deterioro de su moneda que en medio de las sucesivas crisis económicas que ha enfrentado el país se devalúa cada vez que las cosas se complican.

En lo que va del año, la moneda local se devaluó un 20% en el mercado oficial y cerca de un 45% en el paralelo.

Esto se suma a las bruscas depreciaciones que ya había sufrido en 2018 y 2019, aumentando el temor de que la inflación se mantenga fuera de control.

Y en Venezuela, el gobierno de Nicolás Maduro ha tolerado la dolarización de manera informal. De hecho, cada vez hay más dólares en el país y menos bolívares.

Según un informe de la firma de análisis Ecoanalítica, el dólar ya ocupa más de un 53% del valor total de las transacciones que se realizan en Venezuela.

Tal como ha evolucionado la economía del país, el bolívar está tan devaluado que podría terminar con un valor más simbólico que real.

Aparte de ser una reforma económica, la dolarización también tiene un fuerte componente político, dicen los economistas consultados por BBC Mundo.

Por un lado limita el margen de maniobra del gobierno de turno al impedirle que recurra a la impresión de billetes para financiar el gasto fiscal y, por otro lado, lo hace depender de las decisiones que toma Estados Unidos en términos de política monetaria.

Si la dolarización fuese el antídoto contra las crisis, la mayor parte de los países de la región la habrían adoptado. Pero, como lo muestran los tres países dolarizados de la región, las causas y los efectos son muy diferentes en cada caso.

Y, por lo tanto, la receta que funciona en un país, no necesariamente tiene que funcionar en otro.

Fuente: BBC Mundo

El desempleo en EE.UU. baja un punto en un mes y queda en el 10.2 % en julio


El mes pasado se crearon 1.8 millones de nuevos puestos de trabajo, por encima de las previsiones de los analistas

El índice de desempleo en Estados Unidos bajó en julio al 10.2 % frente al 11.1 % del mes anterior, como resultado de la reapertura gradual de la economía tras las restricciones impuestas por la pandemia de COVID-19, informó este viernes el Departamento de Trabajo.

El pasado mes se crearon 1.8 millones de nuevos puestos de trabajo, por encima de las previsiones de los analistas, que anticipaban 1.6 millones de nuevos empleos.

Cerca de un tercio de estos nuevos puestos de trabajo, casi 600,000, se generaron en el sector de la hostelería, uno de los más afectados por los cierres provocados por la pandemia.

El salario medio, por su lado, subió en julio en 7 centavos de dólar la hora, hasta los 29.39 dólares.

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Mientras, la tasa de participación en la fuerza laboral, es decir, la proporción de estadounidenses que se encuentran empleados o buscando empleo, se redujo levemente en julio al 61.4 %, frente al 61.5 % del mes precedente.

Pese al repunte, aún 16.3 millones de estadounidenses siguen sin empleo.

El dato se conoce días después de que expirara el subsidio adicional de desempleo creado en marzo por el Congreso y promulgado por el presidente Donald Trump.

Ese beneficio, de 600 dólares semanales, supuso el salvavidas para muchas familias estadounidenses y por el momento los legisladores demócratas y republicanos del Congreso no han logrado ponerse de acuerdo para extender el programa.

EE.UU. aprobó entonces un paquete de estímulo económico de 2.2 billones de dólares, el mayor de la historia moderna del país, con el objetivo de contrarrestar los efectos de la pandemia del coronavirus, pero la gravedad de la situación ha demostrado que fue insuficiente.

Fuente: EFE.

La crisis reduce un 72 % el beneficio de la gran banca en España


Las entidades financieras dotaron en la primera mitad del año provisiones millonarias para hacer frente a la crisis económica derivada de la pandemia, lo que provocó que el beneficio en España de la gran banca se reduzca hasta junio un 72 % y quede en 858 millones de euros (más de 1.000 millones de dólares).

La peor parte se la llevó BBVA, que ganó en España en la primera mitad del año 88 millones (104 millones de dólares), un 88 % menos que en 2019, caída que supera la del 81,9 % de Bankinter, que redujo su beneficio hasta 47 millones (55,6 millones de dólares), o la del 73,5 % de CaixaBank, que ganó 126 millones (149 millones de dólares), según desglosa este viernes la consultora Neovantas en un informe.

Los datos publicados recientemente también muestran que los ingresos recurrentes, es decir, los puramente bancarios (el margen de intereses más las comisiones) disminuyeron un 1,7 % en conjunto, hasta 13.284 millones (15.727 millones de dólares)

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Los márgenes de intereses cayeron un 3,4 %, hasta 8.596 millones (10.175 millones de dólares), principalmente por los menores tipos de interés y el menor rendimiento de las carteras de renta fija, mientras que las comisiones crecieron un 1,5 %, hasta 4.688 millones (5.549 millones de dólares).

Estos datos reflejan, según la consultora, la importancia que está teniendo el cobro de comisiones de forma sistemática para la generación de ingresos de la banca, donde poco a poco, va ganando terreno en volumen a los ingresos derivados del margen de intereses.

Los gastos de explotación disminuyeron un 14,4 % en el semestre, hasta 7.800 millones (9.235 millones de dólares) y Neovantas considera que es ahora cuando la banca está recogiendo los frutos de los planes de ajuste en el pasado con reducciones significativas de plantilla y oficinas.

En cuanto a la rentabilidad, todas las entidades retrocedieron, especialmente BBVA y CaixaBank, con caídas del 89,6 % y el 74,4 %, respectivamente, en la rentabilidad frente a los activos (ROA) de su negocio en España.

El banco que presenta la ratio más elevada es Bankinter (0,40 %), mientras que BBVA España (0,04%) es la entidad que menor productividad está obteniendo de sus inversiones en el mercado.

Por último, en los niveles de solvencia de máxima calidad, Bankia destaca positivamente con una ratio del 13,3 %, seguida de CaixaBank, con un 12,1 %.

Fuente: EFE.

Quienes son los más afectados por la crisis de empleos?


Mujeres, jóvenes y personas con bajos ingresos son los más afectados por la crisis de empleos

La crisis de empleos provocada por el coronavirus durará años.Así lo indica un nuevo informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que este martes registró que el desempleo es mucho peor que el que ocurrió tras la crisis financiera de 2008. Además, persistirá en niveles elevados al menos hasta 2022, de acuerdo al reporte.

La agencia con sede en París alentó a los países a extender los subsidios de desempleo y otras medidas de alivio como sea necesario, especialmente debido a que los trabajadores de bajos salarios, los jóvenes y las mujeres están “recibiendo la peor parte de la crisis”.

“A pesar de las medidas masivas tomadas en todo el mundo, la incertidumbre sobre el desarrollo futuro del mercado laboral es amplia, ya que el riesgo de nuevos brotes es alto”, sostuvo Stefano Scarpetta, director de asuntos laborales, de empleo y sociales de la OCDE. “Mucho de lo que sucederá depende de la evolución de la pandemia”, insistió.

Los empleados con mayores ingresos tuvieron un 50% más de probabilidades de trabajar desde casa que los de bajos ingresos durante el confinamiento, indicó la OCDE; mientras que las mujeres, quienes tienen más probabilidades de trabajar en sectores con dificultades, han sido más afectadas que los hombres.

En el escenario más optimista, en el que el virus continúa retrocediendo y permanece bajo control, la agencia predice que el desempleo alcanzará un promedio de 9,4% en los países de la OCDE para finales de 2020 ––la peor lectura desde la Gran Depresión–– antes de caer a 7,7% a fines de 2021.Hacia el final de 2019, antes de que covid-19 afectara al mundo, la tasa de desempleo para los países de la OCDE era del 5,3%.

Ahora bien, el pronóstico parece aún peor en el caso de una segunda ola de infecciones a finales de este año. La OCDE cree que el desempleo aumentaría a 12,6% antes de disminuir a 8,9% en 2021.

Por qué es importante: la advertencia ocurre mientras los gobiernos debaten sobre cómo extender o modificar la costosa ayuda a las personas desempleadas y a las empresas en dificultades, la cual hasta ahora ha sido crucial para proteger algunas posiciones.

El gobierno de Trump publicó este lunes datos sobre aproximadamente 4,8 millones de pequeñas empresas que han utilizado más de 520.000 millones de dólares en préstamos a través de su Programa de Protección de Pago (PPP, por sus siglas en inglés), un pilar central de los esfuerzos de ayuda económica de emergencia por 2 billones de dólares desplegados en marzo.

El programa fue tan crítico al comienzo que una primera ronda de financiación se agotó en menos de dos semanas. Sin embargo, el interés ha disminuido recientemente a medida que las condiciones cambiantes y la incapacidad de los prestatarios para obtener un segundo préstamo han limitado las solicitudes.

La respuesta de Europa: la OCDE destacó que los programas de trabajo de tiempo parcial, que alientan a los empleadores a mantener a las personas en la nómina incluso si no trabajan las horas completas, han tenido un gran éxito en limitar el desempleo en países como Alemania, al ayudar a un estimado de 60 millones de personas. Pero la situación sigue cambiando.

Este martes, la Comisión Europea redujo su perspectiva económica para los 19 países que usan el euro, y pronosticó una contracción del 8,7% en 2020 y un crecimiento del 6,1% en 2021. Se trata de un gran cambio con respecto a la proyección anterior, que indicaba que la economía de la zona del euro se reduciría 7,7 % este año. También había anticipado un crecimiento más robusto en 2021.

Mira este espacio: la OCDE indicó que casi la mitad de todos los trabajos “requieren interacciones frecuentes”, lo que pone a los empleados en riesgo de infección a medida que las economías reabren. La agencia dijo que esto significa que los gobiernos y las empresas deben priorizar la seguridad en el lugar de trabajo y garantizar una licencia remunerada “extensa” por enfermedad para mantener el control del contagio en los próximos meses.

TikTok se va de Hong Kong

TikTok anunció que saldrá de Hong Kong, luna decisión que sigue la de otras grandes empresas de tecnología que han expresado cautela sobre operar en el centro financiero después de que China impusiera una controvertida ley de seguridad nacional allí, como informó Sherisse Pham, de CNN Business.

“A la luz de los acontecimientos recientes, hemos decidido detener las operaciones de la aplicación TikTok en Hong Kong”, confirmó un portavoz de la plataforma a CNN Business.

No está claro cuándo TikTok ––propiedad del emprendimiento ByteDance con sede en Beijing–– saldrá de Hong Kong, y qué significará eso para los usuarios de la app en la ciudad.

El panorama general: el anuncio de TikTok ocurre cuando Facebook, Twitter, Google y Zoom dijeron que dejarían de procesar las solicitudes del gobierno de Hong Kong sobre datos de los usuarios mientras llevan a cabo una evaluación de la nueva ley.

La medida, impuesta la semana pasada por Beijing, criminaliza la secesión, la subversión, el terrorismo y la colusión con potencias extranjeras. La ley marca un cambio radical que los críticos dicen es un ataque a las libertades de expresión y de la prensa que han existido durante mucho tiempo en Hong Kong, pero que están prohibidas en China continental.

En el radar: a medida que las compañías tecnológicas se apresuran a descifrar cuáles serán sus próximas acciones, TikTok está a punto de convertirse en una gran fuente de tensión entre Washington y Beijing.

El secretario de Estado de Estados Unidos, Mike Pompeo, advirtió en la noche de este lunes que su está “analizando” la prohibición de TikTok y otras aplicaciones de redes sociales chinas.

La gente únicamente debería descargar TikTok “si quiere que su información privada esté en manos del Partido Comunista Chino”, sostuvo Pompeo en una entrevista con Fox News.

Palantir presenta la solicitud para una oferta pública de venta

Palantir Technologies, la reservada compañía de datos de Silicon Valley, está a punto de ser un poco más transparente, informó Charles Riley, de CNN Business.

Lo que está sucediendo: Palantir ha presentó documentos ante la Comisión de Bolsas y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) para emitir acciones en una oferta pública de venta inicial (IPO, por sus siglas en inglés).

La compañía informó en un breve comunicado este lunes que había comenzado un proceso confidencial para vender sus acciones, después de que la SEC termine una revisión.

Palantir no reveló ninguna información financiera, ni detalles adicionales sobre sus planes para la cotización. Pero el movimiento provoca una salida ––muy esperada–– a la bolsa y presagia la publicación de más información sobre una compañía vigilada de cerca y gran tema de especulación entre los inversores tecnológicos.

Lo que sabemos: tras ser fundada hace más de 15 años por los pesos pesados ​​de la tecnología ––incluidos el famoso inversor Peter Thiel y Alex Karp, su presidente ejecutivo––, Palantir ha trabajado con agencias del gobierno de Estados Unidos como la CIA y el FBI, lo que le ha valido a la firma de procesamiento de datos una reputación sombría y un informe valoración de aproximadamente 20.000 millones de dólares.

Sin embargo, se sabe relativamente poco sobre las operaciones de la compañía. Palantir promociona su capacidad de administrar y asegurar datos a una escala masiva, pero menciona poco sobre qué corporaciones o gobiernos compran sus servicios.

Más transparencia: salir a bolsa eventualmente requerirá que Palantir revele información adicional sobre su negocio. Pero la ruta elegida de una IPO mantendrá algo de privacidad sobre cualquier detalle importante por un tiempo adicional. El proceso confidencial de la oferta pública de venta permite a una empresa presentar de forma privada su declaración de registro, conocida como S-1, ante la SEC para su revisión.

Esto le da la posibilidad de mantener la información confidencial fuera del alcance de los competidores, clientes e inversores hasta que se encuentre más cerca de estar lista para cotizar sus acciones.

Fuente: CCN en Español.

El esfuerzo fiscal dominicano para atender la crisis es de los más bajos de la región


La Cepal presentó su informe más reciente sobre la atención fiscal de los países de la región a la crisis por el COVID-19

En mayo unos 650,000 trabajadores recibían ayudas sociales a través del programa FASE, un número que equivale a la cuarta parte de la población ocupada en el país.

El gasto mensual superó los 6,100 millones de pesos en ese mes, un esfuerzo del gasto público que el gobierno ha destacado. Pero el sacrificio no parece estar a la altura del que han hecho otros países de la región.

Comparado con otras naciones de América Latina y el Caribe, los esfuerzos fiscales de República Dominicano son de los más bajos, y representan apenas un 0,7% del Producto Interno Bruto (PIB), según señaló la Cepal en su más reciente informe. En el reporte señalan que solo Haití tiene un menor esfuerzo fiscal que República Dominicana.

El Salvador, Chile y Perú son las naciones que más porcentaje de su PIB nacional han destinado a la atención de los efectos de la pandemia, en niveles que oscilan entre un 11.1 y 4.8 %.

República Dominicana, además del pago de subsidios sociales como FASE y Quédate en Casa, ha aplicado medidas tributarias de alivio para evitar un mayor colapso de su economía, que en abril retrocedió un 27 % debido a los efectos de las medidas para evitar la propagación del COVID-19.

Los esfuerzos del país, que ha visto caer fuertemente sus ingresos debido al parón de actividades de dos meses debido al confinamiento, han sido más hacia el acceso a financiamiento externo. Es así como, según la Cepal, República Dominicana ha solicitado unos 800 millones de dólares a los organismos internacionales para atender su situación financiera. El monto equivale a un 0.9 % del PIB dominicano.

El Banco Central de República Dominicana indicaba este lunes en un documento público que la política fiscal “ha jugado un rol importante en moderar la caída del consumo y preservar el empleo y los salarios de los trabajadores formales mediante la implementación de los programas FASE I y II, y de los trabajadores independientes a través del programa Pa’ Ti, así como mediante la ampliación de los programas de asistencia condicionada bajo la sombrilla del programa Quédate en Casa”. Esos programas fueron extendidos en duración más allá de lo previsto inicialmente.

El Banco Central aseguró que los esfuerzos realizados “tanto en términos fiscales, como monetarios y financieros, para aliviar la carga de los hogares y empresas dominicanas, han sentado las bases para recuperar la confianza y lograr un despegue de la economía”, por lo que espera una recuperación para 2021.

Ante el cambio de gobierno que se cristalizará el próximo 16 de agosto, el emisor recomendó no eliminar las medidas aplicadas para atajar la crisis. “Mientras dure la amenaza de recesión con sus secuelas de pérdida de empleo, caída del ingreso y aumento de la pobreza, debemos mantener vigente la receta keynesiana de una política económica expansiva que nos permita lograr un crecimiento sostenido y revertir esas condiciones que tanto afectan a los sectores de menos recursos”, puntualizó.

Fuente: Diario Libre.

Una de cada cinco pymes globales teme entrar en bancarrota en tres meses


Sondeo indica que el sector más golpeado por la pandemia ha sido el hotelero

EFEGinebra, Suiza

Un 20% de las pequeñas y medianas empresas mundiales temen verse obligada a declararse en bancarrota en menos de tres meses por la crisis de la COVID-19, lo que podría suponer la pérdida de un 15% de empleos en el sector, según un sondeo publicado este lunes por el Centro de Comercio Internacional.

El estudio de este organismo que sirve de puente entre Naciones Unidas y la Organización Mundial del Comercio (OMC) también indica que un 55% de las pymes dicen estar “gravemente afectadas” por la crisis sanitaria y económica.

Un porcentaje que aumenta cuanto más pequeña es la firma, ya que entre las grandes compañías es sólo del 40% mientras que en las microempresas aumenta hasta el 64%.

“Ya antes sabíamos que 2020 no iba a ser un año fácil, y nos hemos encontrado con una crisis sanitaria con muchas implicaciones no sólo en la salud, sino también en la economía”, destacó la directora ejecutiva del organismo, Dorothy Tembo, al presentar los resultados.

Por sectores, el sondeo indica que el más golpeado por la pandemia ha sido el hostelero, donde un 76 % de las firmas encuestadas dice haberse visto afectado, seguido por la industria no alimentaria (66 %), el comercio mayorista y minorista (65%) y los transportes (61%).

Las cuarentenas en Europa habrían sido las que más habrían influido en estas pérdidas de ventas al exterior, mientras que Asia sería la región más afectada por la reducción de exportaciones, de acuerdo con el estudio.

Hallazgos de la investigación

El estudio también calcula las pérdidas que los confinamientos en las tres mayores economías (Unión Europea, Estados Unidos y China) han producido en las exportaciones de la cadena global de producción, que calcula en US$126,300 millones.

Tembo recordó en especial la necesidad de trazar estrategias para proteger a las pymes de la crisis económica, “dado que emplean un 70 % de la mano de obra global, un porcentaje que es aún mayor en los países en desarrollo”.

En particular, la responsable del Centro de Comercio Internacional recomendó políticas para ayudar a estas empresas a digitalizar sus servicios, o a que algunas de ellas cambien su producción (puso por ejemplo los casos de firmas textiles que en los últimos meses se han dedicado a la fabricación de mascarillas).

Fuente: Listin Diario

La economía de Reino Unido se desploma 20.4% en abril por la pandemia


Economistas prevén una reactivación de la actividad a partir del segundo semestre. | Foto: AFP

El golpe económico es mayor que en la Gran Depresión de 1929 y la crisis financiera global de 2008, según un analista.

AFP.- El confinamiento por el coronavirus le costó al Reino Unido una quinta parte de su Producto Interno Bruto (PIB) en abril, según datos oficiales difundidos este viernes, pero la economía británica podría empezar a recuperarse con la flexibilización de las restricciones.

El Producto Interno Bruto (PIB) británico cayó 20.4% en abril respecto al mes anterior, anunció la Oficina de Estadísticas Nacionales (ONS). Es una caída récord que se suma a la contracción del 5.8% registrada en marzo.

Abril fue el primer mes completo de confinamiento, que se inició el 23 de marzo y prácticamente paralizó la actividad económica del país, el segundo más castigado del mundo por la pandemia, con más de 41,000 muertos debido al coronavirus.

“El retroceso del PIB en abril es el más fuerte que jamás ha registrado el Reino Unido, más de tres veces que el mes anterior y casi 10 veces más que la caída más marcada antes de la COVID-19”, señaló Jonathan Athow, estadístico de la ONS.

“En abril, la economía se ha contraído alrededor de 25% comparado con febrero”, añadió.

En opinión de Andrew Wishart, economistas de la firma Capital Economics, el golpe económico para el país es mayor que en la Gran Depresión de 1929 y la crisis financiera global de 2008.

Pero el Reino Unido está levantando progresivamente las restricciones impuestas para contener la propagación del coronavirus y la mayoría de comercios, -excepto pubs, restaurantes, hoteles o salones de peluquería- podrán volver a abrir sus puertas a partir del lunes en Inglaterra.

“Dado que el confinamiento comenzó a relajarse en mayo, abril marcará un punto mínimo para el PIB”, señala Wishart, considerando que “hemos pasado lo peor”.

Sin embargo, advierte, “la recuperación llevará tiempo, ya que las restricciones se levantarán lentamente y las empresas y los consumidores seguirán siendo cautelosos”.

Recesión y Brexit

Tras un retroceso del PIB del 2% en el primer trimestre de este año respecto al cuarto de 2019, el país se prepara para entrar en una profunda recesión: la economía podría caer 35% en el segundo trimestre según la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria (OBR), organismo público a cargo de las previsiones gubernamentales.

Pese a los esfuerzos del gobierno para preservar el empleo, cubriendo el 80% del salario de los empleados que no fueron despedidos, la suspensión económica está provocando un alud de supresiones de puestos de trabajo.

Desde el deprimido sector del transporte aéreo hasta los fabricantes de automóviles, se suceden casi a diario los anuncios de recortes de plantillas por decenas de miles en las empresas del país.

El ejecutivo ha tomado además otras medidas para intentar amortiguar el choque, como multimillonarios préstamos garantizados para unas empresas que tal vez no estén en condiciones de devolverlos.

Todo esto pesará durante mucho tiempo en las arcas públicas.

Y aunque economistas prevén una reactivación de la actividad a partir del segundo semestre se desconoce cuál será su alcance.

El gobernador del Banco de Inglaterra, Andrew Bailey, llamó recientemente a la prudencia y advirtió de que los próximos meses serán difíciles.

Una situación que puede verse agravada cuando el 31 de diciembre termine el periodo de transición posBrexit, lo que implicará la salida efectiva del Reino Unido de la Unión Europea.

El país abandonó oficialmente el bloque el 31 de enero, pero poco ha cambiado de momento, mientras Londres y Bruselas negocian un acuerdo de libre comercio que debe regir su futura relación y de momento se encuentra estancado.

El periodo de transición que expira a finales de año puede ser ampliado hasta 2022, pero el gobierno de Boris Johnson se niega a ello reavivando el temor de una ruptura brutal en poco más de seis meses.

Fuente: Fortune en Español

La caida de la demanda DE los commodities


La caída actual de la demanda de petróleo supera a las de recesiones mundiales anteriores

Disminución porcentual en la demanda de petróleo (2020−9,3)(1980−4,12) (1981−3,08) (1982−2,69) (1974−1,42) (2009−0,97) (1975−0,83) )2008−0,66) (1983−0,24) (1993−0,22) Los datos para 2020 se basan en estimaciones de la AIE.Fuente: Banco Mundial

Se prevé que los precios de la energía en general que también incluyen los del gas natural y el carbón se reducirán en promedio un 40 % en 2020 con respecto a 2019, si bien experimentarán un repunte notable el próximo año. Aunque los precios del gas natural han disminuido considerablemente este año, los del carbón se han visto menos perjudicados, ya que la demanda de electricidad se ha visto menos afectada por las medidas de mitigación.

La interrupción de la actividad económica ha afectado a productos básicos industriales como el cobre y el zinc, y  se espera que este año los precios de los metales en general caigan.  La desaceleración del crecimiento económico en China, que representa la mitad de la demanda mundial de metales, afectará a los precios de los metales industriales. Por otra parte, los precios del oro han aumentado, dado que los compradores han buscado seguridad frente a las turbulencias de los mercados financieros.

Los precios agrícolas están menos vinculados al crecimiento económico y solo han sufrido disminuciones menores en los primeros meses del año, con la excepción del caucho, que experimentó una fuerte caída, y del arroz, que aumentó debido al empeoramiento de las condiciones de las cosechas y a algunas restricciones comerciales. Se prevé que en 2020 los precios mundiales de los productos agrícolas se mantengan en general estables, ya que los niveles de producción y las existencias de la mayoría de los alimentos básicos se encuentran en máximos históricos.

 Mayoría de los mercados de alimentos están bien abastecidos. Sin embargo, la preocupación por la seguridad alimentaria ha aumentado a medida que los países anuncian restricciones comerciales, entre ellas prohibiciones de exportación de ciertos productos básicos y realizan compras extraordinarias. Del mismo modo, la producción de productos básicos agrícolas, y en especial en la próxima temporada, podría verse afectada por las perturbaciones en el comercio y la distribución de insumos como fertilizantes, plaguicidas y la disponibilidad de mano de obra. Los desajustes de las cadenas de suministro ya han afectado a las exportaciones de productos perecederos como flores, frutas y hortalizas de algunos mercados emergentes y economías en desarrollo entre ellas prohibiciones de exportación de ciertos productos básicos— y realizan compras extraordinarias. Del mismo modo, la producción de productos básicos agrícolas, y en especial en la próxima temporada, podría verse afectada por las perturbaciones en el comercio y la distribución de insumos como fertilizantes, plaguicidas y la disponibilidad de mano de obra. Los desajustes de las cadenas de suministro ya han afectado a las exportaciones de productos perecederos como flores, frutas y hortalizas de algunos mercados emergentes y economías en desarrollo.

A pesar de que los mercados están bien abastecidos, las restricciones a las exportaciones podrían perjudicar la seguridad alimentaria de los países importadores. El Banco Mundial se ha unido a otras organizaciones en el llamado a la acción colectiva para que el comercio de alimentos siga fluyendo entre países.

El impacto de la pandemia de COVID-19 en los mercados de productos básicos en general puede dar lugar a cambios a más largo plazo. Los costos de transporte podrían ser más elevados debido a los requisitos adicionales para el cruce de fronteras. El aumento de los costos comerciales afectará en particular a los productos básicos agrícolas y alimentarios y a los textiles. Las decisiones de hacer acopio de ciertos productos básicos podrían afectar a los flujos comerciales y repercutir en los precios mundiales.

Los mercados emergentes y las economías en desarrollo que dependen de los productos básicos serán las más vulnerables a los efectos económicos de la pandemia. Además de las consecuencias sanitarias y humanas a las que se enfrentan, y de los efectos de la recesión económica mundial, la reducción de la demanda de exportaciones y la perturbación de las cadenas de suministro repercutirán en las economías de esos países.

Fuente: Banco Mundial

Vienen más emisiones de bonos soberanos en un complejo escenario fiscal


Las nuevas colocaciones de deuda serán a rendimientos mayores para cubrir el costo de la incertidumbre.

La próxima semana el Ejecutivo enviará al Congreso Nacional un presupuesto complementario que replantea el uso de los recursos fiscales, afectados por la pandemia. Más gastos, más financiamiento y menos ingresos son los elementos centrales que ya se ha asomado, producto del impacto del COVID-19 en la economía.

Durante una entrevista con Noticias SIN, el ministro de Economía, Planificación y Desarrollo, Juan Ariel Jiménez, adelantó que la reforma de las cuentas presupuestarias de este año incluirá una expansión del límite de endeudamiento, debido a mayores necesidades de financiamiento.

“Conforme se apruebe el presupuesto complementario, se le daría autorización al Poder Ejecutivo de hacer una emisión de bonos internacionales, por ejemplo, los soberanos, mayor a lo originalmente previsto”, dijo Jiménez durante la entrevista.null

Ya en enero el gobierno agotó casi todo lo permitido en emisiones de deuda en los mercados internacionales, tras colocar 2,500 millones de dólares en bonos soberanos. Con ello copó más del 80 % del límite de endeudamiento externo permitido para este año.

El titular del despacho económico no señaló los nuevos topes de deuda que se podrá colocar este año, pero lo cierto es que esos compromisos serán más costosos para el país.

El precio de la incertidumbre

Desde la declaratoria del COVID-19 como una pandemia en marzo pasado, los niveles de incertidumbre se han disparado en el mundo. Entre los afectados están los países emergentes, que tienen más riesgo de inestabilidad financiera a la hora de una crisis.

Por eso, calificadoras de riesgo como Fitch y Standard & Poor’s han puesto la perspectiva de la deuda dominicana a largo plazo como negativa. Esas evaluaciones hacen que, para que los bonos de deuda se ofrezcan a mayores tasas de rendimiento para que sean atractivos para los inversionistas.

Aunque el financiamiento significa un oxígeno ante la caída de los ingresos generada por la crisis del COVID-19, a largo plazo su costo se incrementa. Y ya la deuda pública dominicana marchaba en esa tendencia.

Por los compromisos ya contraídos antes de toda la crisis, para abril el Estado había pagado 1,616.5 millones de dólares en servicio de deuda e intereses. La deuda dominicana del sector público no financiero hasta el mes pasado se situaba en 38,460.1 millones de dólares.

Según los datos del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (Crees), en los últimos años solo el pago de intereses de deuda se ha incrementado paulatinamente hasta llegar a representar un 23 % de los ingresos tributarios en 2019.

Fuente: Diario Libre.