Impuesto a las grandes fortunas recaudaría 26.504 millones de dólares en Latinoamérica


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Centro financiero en Lima (Perú). Foto: EFE/Paolo Aguilar/Archivo

Un impuesto a las grandes fortunas permitiría recaudar, cuando menos, 26.504 millones de dólares anuales en América Latina, un monto con el que se podría garantizar la cobertura universal y gratuita de la vacuna contra la covid-19 en la región o combatir el hambre en personas de extrema pobreza.

Esta propuesta fue lanzada por la Red Latinoamericana por Justicia Económica y Social (Latindadd), una organización integrada por 24 instituciones y organizaciones sociales de 13 países de la región, en su informe “Ahora o nunca: impuestos a la riqueza y las grandes fortunas en América Latina y el Caribe”.

“Este estudio-informe es parte de una campaña que vamos a desarrollar a lo largo de todo el 2021 sobre el impuesto a la riqueza, pero, en general, sobre una reforma tributaria para enfrentar la pandemia y la pospandemia”, señaló a Efe el coordinador general de Latindadd, Carlos Bedoya.

Más pobres, más millonarios

El documento remarcó que la crisis causada por la pandemia hará retroceder en más de 15 años la lucha contra la pobreza en la región, ya que a finales de este año unos 45 millones de personas habrán caído en la pobreza mientras que el Producto Interno Bruto (PIB) se desplomará cerca de un 9,1%.

A pesar de ello, los milmillonarios de la región aumentaron su riqueza en 48.200 millones de dólares durante el periodo más estricto del confinamiento y “fueron los grandes ganadores de la crisis”, según el texto de autoría de la economista Rosa Cañete.

“Ese es un dato que ya rebalsa lo que para nosotros es una permanente inequidad en la distribución del ingreso: América Latina es la región que siempre ha sido la más inequitativa en la distribución del ingreso, el 10% más rico capta 22 veces más la renta nacional que el 10% más pobre, el 1% de los más ricos obtiene el 21% de los ingresos de toda la economía”, agregó Bedoya.

El representante consideró que esto “es inmoral cuando mucha gente ha perdido su empleo, sus ingresos, su vida” y, por ese motivo, este “es el momento de modificar la estructura tributaria”.

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Impuesto para mejoras

De acuerdo con Latindadd, una estimación “conservadora” indica que un impuesto a las grandes fortunas tendría un potencial de recaudación en 20 países de la región de 26.504 millones anuales, aunque podría llegar al doble de ese monto.

Con ese dinero, añadió el documento, se podría cubrir el acceso gratuito y universal a la vacuna contra el virus SARS-CoV-2 en Latinoamérica, con lo que se salvaría la vida de hasta 2,5 millones de personas, o financiar un bono contra el hambre en personas de extrema pobreza durante seis meses en el continente.

Bedoya sostuvo que la crisis causada por la pandemia “pone por delante la primera tarea de corregir la falta de reforma fiscal de los últimos 30 años” en la región, que debe “gravar a las grandes fortunas”, pero también “subir las tasas a todo lo que son las rentas de capital, los dividendos de los accionistas, por ejemplo”.

“No estamos hablando de dinero productivo que va a la inversión, porque mucho se dice: cómo van a gravar en este momento si se necesita que las empresas inviertan. No nos estamos refiriendo al capital de inversión, sino a lo que se reparte a los accionistas, a lo que se acumula”, explicó.

Golpe a arcas públicas

La crisis causada por la pandemia también está golpeando las arcas públicas, ya que la recaudación disminuirá del 18,5% del PIB regional en 2019 a un 17% este año, indicó el informe de Latindadd.

“Esta baja genera Estados nacionales con poca capacidad de incidir en la distribución del ingreso, en la garantía de derechos económicos, sociales y culturales y, por lo tanto, también en la respuesta a la crisis”, acotó.

En ese sentido, Latindadd indicó que el 50% de los ingresos tributarios de la América Latina y el Caribe proviene de impuestos al consumo “que no discriminan entre ricos y pobres y por lo tanto llegan a aumentar la desigualdad”, mientras que en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) “dependen tan solo un 33% de este tipo de impuestos”.

Por ese motivo, Bedoya reiteró que “la primera opción es grabar a las rentas de capital de manera más eficiente”, además de analizar un impuesto a la gerencia y revisar el impuesto a las casas de lujo y a las grandes concentraciones de tierras, con excepción de las comunidades campesinas.

La organización ha calculado que con un impuesto de 2% por encima del millón de dólares “de manera muy conservadora” se podría recaudar los 26.000 millones de dólares y con la revisión del impuesto predial un estimado de 22.000 millones de dólares al año.

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Un tema político

El representante remarcó que “el tema tributario es el más político de la economía, porque tiene que ver con cuánto no cobras, sobre todo a sectores donde actúan las elites del poder económico”.

De esa manera, señaló, se ha generado “una masa crítica y una serie de ideas que de alguna manera soportan el argumento de que no es eficiente cobrar impuestos a las riquezas, porque se va la inversión”.

“Hay una distorsión ahí entre lo que es inversión y riqueza acumulada, o que los estados son corruptos o que se recauda muy poco en los países en que se cobra en América Latina. Hay un argumento político, no técnico, porque todas esas afirmaciones normalmente no tienen un sustento empírico o de estudios”, remarcó.

En ese sentido, el impuesto a la riqueza alcanzaría “al 0,1% de la población”, pero se han generado “ideas en la población y en la clase media de que esto no es conveniente”.

iniciativas en países

Latindadd planea reunirse con parlamentarios de países como Chile, donde ya hay un proyecto de impuestos para los superricos, mientras que en Perú hay proyectos que se dirigen a “una base más grande”, al comprender a cerca del 10% de la población, detalló.

El impuesto “en Uruguay ya existe, en Colombia ya existe”, agregó Bedoya tras decir que en Bolivia y Argentina también hay impuestos al patrimonio neto, por lo que concentrarán su campaña “en esos países en los que falta aprobar”, entre ellos los de Centroamérica.

“El objetivo de la política tributaria es generar igualdad y en los últimos años eso ha sido todo lo contrario, si no es ahora ¿cuándo?. “Ahora o nunca”, es el título de nuestro informe”, recordó.

Fuente: El Economista

Las 6 economías de América Latina que más cayeron en 2020


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Un hombre camina frente a un comercio de alimentos en Venezuela.

Venezuela sumó en 2020 siete años consecutivos de contracción económica.

Este 2020 registrará la mayor contracción de la economía mundial desde 1946 como consecuencia del impacto de la pandemia del coronavirus.

Para América Latina la situación ha sido aún peor.

La región ha sufrido su mayor caída de Producto Interior Bruto (PIB) en más de un siglo, según señaló la semana pasada la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

“En este contexto, si se comparan diferentes indicadores sanitarios, económicos, sociales y de desigualdad, América Latina y el Caribe es la región más golpeada del mundo emergente“, indicó la Cepal en su informe.

Los países latinoamericanos en conjunto ya arrastraban unas tasas bajas de crecimiento económico que promediaron 0,3% entre 2014 y 2019 y apenas llegaron a 0,1% en 2019, lo que les colocaba en una difícil punto de partida cuando apareció el covid-19 en el horizonte.

Pandemia reconfigura los salarios en la región; en RD han crecido pero siguen siendo de los más bajos


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Las posiciones de liderazgo modifican sus roles y son las primeras en sufrir recortes o ajustes en las retribuciones.

El panorama laboral en Centroamérica y República Dominicana (CARD) atraviesa por una crisis debido a la Covid-19 que obliga a las empresas a ajustar su estrategia de negocios y reestructurar su pirámide organizacional.

Como consecuencia, las posiciones de liderazgo modifican sus roles y son las primeras en sufrir recortes o ajustes en las retribuciones.

João Nunes, Managing Director de Michael Page México y Centroamérica, explica que el mercado laboral ha disminuido mucho en términos de nuevas contrataciones debido a que muchas compañías han implementado medidas de reducción de costos que impactaron directamente en el número de personas en sus estructuras.

A pesar de ello ya es posible ver una activación paulatina en varios países donde puede observarse el impacto en los perfiles requeridos, enfocándose en puestos bien justificados, con habilidades técnicas y competencias específicas.

“Nos encontramos ante un último trimestre que definirá el futuro del mercado laboral para los próximos años ante la etapa de recuperación y reinvención de las corporaciones”, comenta Evelyn Alvarez Rank, gerente Regional de Reclutamiento de PAE Centroamérica y República Dominicana.

“Estamos ante una nueva era en el mercado laboral, y las oportunidades de empleo entraron a una etapa de conversión en donde la expectativa sobre las habilidades, competencias y experiencia del talento jugará un papel importante”, afirma.

Ante este panorama, algunos sectores ya muestran una recuperación, tal es el caso del agrícola y el de alimentos, así como aquellas compañías de manufactura ligadas a bebidas, alimentos, y artículos de primera necesidad en los hogares, que repercuten en apostar a posiciones de marketing digital, business intelligence, innovación y desarrollo, así como vacantes ligadas a planeación de la demanda, logística, almacenamiento y redefinición de procesos para la adecuación y optimización de la capacidad productiva en torno al comportamiento del consumidor.

A su vez, las posiciones de innovación desde el punto de vista de tecnología, como análisis de datos, seguridad de la información y CRM (gestión de las relaciones con clientes) son posiciones altamente demandadas en banca, servicios de telecomunicaciones, tecnología y retail, donde el acceso a perfiles calificados y de dominio integral son escasos, e impera la necesidad de identificación de perfiles en otros países, apunta Nunes.

Fernando Bonilla, Principal Centroamérica y el Caribe de Korn Ferry, subraya que las industrias que han tenido un menor impacto son las de consumo y retail, en especial posiciones operativas y de tecnología.

Por otro lado, en el sector de servicios compartidos en países como Costa Rica y Guatemala ha habido un auge debido a que muchas multinacionales han migrado temporal o permanentemente varias de sus operaciones a estos países, lo que ha requerido personal desde nivel básico hasta posiciones de liderazgo en soporte financiero, adquisiciones, recursos humanos, tecnología, entre otras.

Crecimiento salarial

En CARD, el país que mayor crecimiento salarial registra es República Dominicana (7%), seguido de Nicaragua (5%), Honduras (3.7%), El Salvador (3.3%), Costa Rica (3.2%), Panamá (3.0%) y Guatemala (2.0%), de acuerdo con datos del Informe Regional PwC Interaméricas, Compensación y Beneficios, de septiembre de 2020.

Patricia Martínez, supervisora de Human Resources Management de PricewaterhouseCoopers (PwC) Costa Rica, explica que el crecimiento de República Dominicana se debe a factores como el cambio electoral del pasado mes de julio, el incremento al salario mínimo, y al porcentaje de inflación que es más alto que en otras naciones.

“En términos absolutos presenta un aumento más alto, pero al analizar el contexto, el crecimiento es muy similar al resto de los países”.

Para hacer frente a la pandemia, las empresas han optado por conservar las posiciones más relevantes en la estructura, contra aquellas áreas robustas que hoy no son necesarias, lo que ha generado escenarios de reacomodo de la cantidad de personal y las habilidades determinantes para enfrentar los nuevos desafíos, así como la inversión que dichos cambios originan, bien sea en profesionalización de cargos, alcance y responsabilidades de roles, proyectos temporales, y hasta renovación de la plantilla por temas ajenos al desempeño y ligados a compartir la visión de negocio.

Asimismo, algunas compañías han hecho reducción de salarios de entre 15% y 35% en algunos casos por periodos de tres a seis meses, y esfuerzos por adelantar vacaciones entre otras medidas de mitigación de costos, informa Nunes.

Alvarez menciona que durante los meses iniciales de la emergencia sanitaria muchas firmas suspendieron contratos, y muchos de estos no serán reactivados en un intento de aligerar estructuras para hacerle frente a la reducción de utilidad, por lo que vendrían reestructuraciones que pueden impactar en el tamaño de la organización y en la revisión de salarios con base en las funciones realmente necesarias para seguir operando.

Al respecto, Bonilla comenta que muchos directores generales y altos ejecutivos de las asociaciones más afectadas anunciaron decrementos salariales significativos en sus ingresos.

Reducir el salario de los ejecutivos fue un paso visible y potencialmente necesario para estabilizar algunas organizaciones a medida que gestionaban la crisis.

Esto envió un mensaje positivo tanto a los empleados como a los accionistas, pues mejoró o al menos limitó el desgaste de la reputación de la empresa.

“En medio de esto, la compensación ejecutiva ha estado, naturalmente, bajo un mayor escrutinio”, expone.

Y añade que conforme pasaron los meses y las afectaciones aumentaron, esta medida no fue suficiente, por lo que la mayoría ha aceptado acortar sus jornadas laborales a propuesta de los diferentes gobiernos, yendo desde 10% hasta 75% en algunos casos, y que al final impactan en la reducción salarial.

Victoria Scott, gerente de consultoría en Compensación y Beneficios de PwC Costa Rica advierte que aún no hemos visto todo el impacto de la pandemia en los salarios, por lo que estima que para 2021-2022 veremos el efecto de la oferta y demanda, junto con una revaloración de los puestos y un aumento o disminución de ciertas posiciones que reflejarán las necesidades del mercado.

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Los beneficios y compensaciones están jugando un rol determinante, y en países como República Dominicana y Honduras alcanzan 32% y 29%, respectivamente, en la composición de la remuneración del país, tanto en compensaciones variables como en beneficios en especie, indica el reporte de PwC.

Ante los cambios en las necesidades, los colaboradores buscan ahora beneficios que les brinden seguridad y estabilidad laboral, y les permitan afrontar la nueva normalidad, tales como seguro de gastos médicos extendido al núcleo familiar, bienestar que incluye atención psicológica y clases de yoga; flexibilidad en los horarios, e-learning, transporte seguro, entre otros.

De este modo, las compañías enfrentan el reto de cómo recompensar las habilidades actuales en términos salariales, y tendrán que redefinir sus métricas para el desempeño esperado y con ello los esquemas de compensación variables con base en las estrategias que definirán a futuro.

“Estamos en un periodo de transición que se va a alargar, entonces las empresas tienen que ir flexibilizando sus esquemas para adaptarse a las nuevas necesidades, porque ahorita estamos ante esta situación, pero a futuro vendrán otras y los esquemas no tienen que ser tan rígidos para poder adaptarse ágilmente a lo que enfrentarán en el día a día”, opina Scott.

El especialista estima que entre los siguientes seis meses a dos años las organizaciones se enfocarán en el cambio de la estrategia y diseño de compensación, especialmente en la remuneración total, los procesos de gestión de desempeño, el diseño de compensación variable y la estructura organizacional y competitividad externa.

Futuro del mercado laboral

La pandemia está generando también cambios organizacionales, pues surgen nuevos líderes que no necesariamente están asociados a una posición identificada en la estructura.

Se crean posiciones nuevas y algunas desaparecen, por lo tanto, los roles sufren una transformación, debido a que hay personal que asume responsabilidades de quienes se van y hay empleados que vienen a hacer cosas que antes no se hacían, refiere Martínez, de la consultora PwC.

Bonilla coincide al decir que en las últimas semanas se ha ido reactivando el mercado muy lentamente, y muchas de las organizaciones han optimizado los recursos, ampliando posiciones o gerencias funcionales con responsabilidad en dos roles, por ejemplo, gerente comercial y de marketing.

Competencias como manejo de ambigüedad, adaptabilidad, aprendizaje flexible y gestión del cambio, son más valoradas y repercuten en cargos de gerencia media, así como posiciones altas que se han replanteado en organizaciones que requieren retar su esquema tradicional de trabajo y en ocasiones su plan estratégico de negocio, enfatiza Nunes.

Por otro lado, entre las profesiones con mayor demanda y por ende las mejor pagadas se encuentran: expertos en e-commerce, transformación digital, innovación y data analytics, ciberseguridad, inteligencia de negocios, así como servicios relacionados con logística, salud, seguridad y servicio al cliente.

Asimismo, hay una alta demanda de direcciones y gerencias en áreas comerciales, mercadeo, finanzas, y cadena de suministro, así como cambios relevantes en áreas de recursos humanos en mercados más maduros, donde su rol es más estratégico que operativo.

Con anterioridad se venían dando cambios en el enfoque tradicional de la selección de talento, donde las compañías buscaban un perfil más amplio para sus empleados, pero el Covid-19 vino a acelerar todos estos cambios, para enfocar la selección de personal más en habilidades blandas, pensamiento innovador y visión estratégica, dice Bonilla.

Para Álvarez, desde el punto de vista del reclutador el desafío es encontrar metodología para entrevistar y seleccionar, y la adopción de herramientas y recursos que faciliten la selección, en tanto que para las áreas contratantes es crear confianza en los procesos remotos, así como en el candidato en el uso de herramientas digitales para navegar su proceso de reclutamiento:

“La digitalización ya no es un lujo, es una necesidad operativa para soportar la labor de reclutamiento y selección, por lo que la capacitación de los reclutadores será esencial para la adaptación y reinvención de los procesos”.

La pandemia fue un empujón que puso en evidencia la disparidad que hay entre lo rápido que va la digitalizacion y lo lento que va el desarrollo de competencias digitales, por lo que las empresas enfrentan el reto de formar y capacitar a su personal en medio de la crisis, indica Jorge De Mezerville, director de People and Organization de PwC Costa Rica.

Así, los involucrados en el mercado laboral tienen que adaptarse a la nueva normalidad, que con el paso del tiempo irá sumando otros obstáculos por superar:

“El Covid-19 sentó un precedente, pero no va a ser la única cosa que va a transformar y a seguir transformando el mercado laboral”, puntualiza Patricia Martínez.

Fuente: Listín Diario

El bitcoin supera los 20,000 dólares por primera vez en su historia


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Desde principios de año el bitcoin ha subido un 185%, impulsado por el interés de inversores tradicionales que desconfiaban antes de esta criptomoneda.

El bitcoin superó este miércoles los 20,000 dólares por primera vez en su historia, aprovechando el apetito de los mercados por el riesgo.

A las 13H50 GMT la primera criptomoneda descentralizada costaba 20,145.02 dólares, y ganaba 3.8% en la sesión, tras haber alcanzado un máximo histórico en USD 20,398.50, según datos de la agencia  Bloomberg.

Desde principios de año el bitcoin ha subido un 185%, impulsado por el interés de inversores tradicionales que desconfiaban antes de esta criptomoneda.

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La reciente y fuerte alza del bitcoin se desencadenó por el lanzamiento de un servicio de compra, venta y pago por criptomoneda del gigante de pagos Paypal, el 21 de octubre. Desde entonces esta criptomoneda ha ganado un 40%

Además de este servicio destinado a particulares, los fondos de inversión de interesan cada vez más en este activo, que se caracteriza por bruscos movimientos de precio.

“La utilización del bitcoin por parte de inversores tradicionales apenas está empezando” advierten los analistas de JPMorgan.

Muchos adeptos del bitcoin consideran que su interés radica en su descentralización: esta criptomoneda, inventada en 2008 por una red de anónimos, no depende de ninguna institución.

Sin embargo el bitcóin ya ha experimentado otros aumentos espectaculares, pero también caídas vertiginosas.

Fuente: Listín Diario

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Suecia podría ser el primer país sin dinero efectivo: estudia operar con su propia criptomoneda nacional


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  1. Se espera que el estudio de viabilidad finalice en noviembre de 2022
  2. La e-korona sería la primera criptomoneda nacional del mundo
  3. Suecia es el país con menos efectivo según el Banco Internacional de Pagos

Suecia es conocida históricamente como la cuna del dinero moderno, ya que fue el primer lugar del mundo en el que se empezó a poner en circulación el dinero fiduciario, y ahora el país nórdico quiere seguir haciendo historia y convertirse en una de las primeras sociedades sin efectivo.

El país se convirtió en mayo en uno de los primeros del mundo en plantearse la emisión de una criptomoneda nacional y anunció así la puesta en marcha de la prueba piloto de su e-Korona, después de esto, el gobierno sueco ha anunciado que comenzará a estudiar desde este mismo viernes la viabilidad de que el sistema financiero del país opere con la moneda digital.

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Per Bolund, el ministro de mercados financieros sueco, dijo que se espera que el estudio de viabilidad lanzado este viernes se complete a finales de noviembre de 2022 y que para la puesta en marcha de tal transición “es crucial que el mercado de pagos digitalizados funcione de manera segura y que esté disponible para todos“. Anna Kinberg Batra, ex presidenta del comité de finanzas del Banco Central de Suecia (Riksbank), será la encargada de dirigir la comisión que llevará a cabo un proyecto de tal envergadura.

Mientras tanto, la principal autoridad monetaria del país sigue desarrollando el proyecto piloto de la e-korona, ayudado por la consultora Accenture y con la intención de que esta moneda electrónica esté basada en la misma tecnología que sustenta a otras criptomonedas como el Bitcoin.

Sin embargo, el gobernador del banco central, Stefan Ingves, se muestra aún cauteloso con el futuro de esta divisa electrónica y afirmó que cualquier decisión sobre la emisión de una e-Korona debe tomarse a nivel político ya que “dependiendo de cómo se diseñe una moneda digital y qué tecnologías se utilicen, puede tener grandes consecuencias para todo el sistema financiero“.

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El Riksbank estimó en octubre que el uso de efectivo de Suecia cayó a su nivel más bajo de la historia, ya que la pandemia del coronavirus acelera el abandono de los billetes y monedas. En el país nórdico menos del 10% de todos los pagos se realizan en efectivo, según apunta la entidad. El Banco de Pagos Internacionales estimó en 2018 que Suecia es la sociedad con menos efectivo del mundo.

Fuente: El Economista.Es

El agua comienza a cotizar en el mercado de futuros de Wall Street


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Nueva York.- El agua, la base de la vida en la Tierra, comenzó este lunes a cotizar en el mercado de futuros de materias primas debido a la escasez de este bien, cuyo precio fluctuará ahora como lo hacen el petróleo, el oro o el trigo, informó hoy CME Group.

El índice Nasdaq Veles California Water Index, con el “ticker» NQH2O, se basa en un indicador de precios de los futuros del agua en California que hoy cotizaba a unos 486,53 dólares por acre-pie, una medida de volumen utilizada normalmente en Estados Unidos equivalente a 1.233 metros cúbicos.

El precio del agua en California se ha duplicado en el último año según este indicador y con la mayor escasez de este bien, junto al aire clave para la vida, la llegada al mercado de materias primas permitirá según los expertos una mejor gestión del riesgo futuro vinculado a este bien.

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Agricultores, fondos o municipios podrán protegerse o especular ante los cambios en el precio del agua.

Según CME Group, los nuevos contratos permitirán una mejor gestión del riesgo asociado a la escasez del agua y realizar una mejor correlación entre oferta y demanda en los mercados.

Aunque el índice está basado en los precios de las principales cuencas fluviales de California, donde la escasez del agua ha aumentado, este valor podrá ser usado como referente para el resto del mundo en los mercados del agua.

Estos contratos de futuros no requieren entrega física de agua y son puramente financieros, basados en el precio semanal promediado entre las cinco principales cuencas de California hasta 2022. El nuevo índice permitirá no tener que recurrir a una estimación “a ojo” del precio futuro del agua, sino a cuáles son las expectativas de los principales actores de este mercado.

China y Estados Unidos son los principales consumidores del mundo de agua y según Naciones Unidas 2.000 millones de personas viven en países con graves problemas de acceso al agua, mientras que en los próximos años dos tercios del planeta podrían experimentar escasez de agua y millones de personas verse desplazadas.

La explotación excesiva de este recursos por el sector primario, la industria y el consumo humano, así como el cambio climático, han llevado a que este recurso sea cada vez más escaso.

Fuente: El Día

La OPEP y Rusia acuerdan elevar la producción de petróleo en 500.000 barriles diarios desde enero


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  • Arabia Saudí parece renunciar a su plan de mantener los recortes 3 meses más.
  • Se podrían reducir los recortes en unos 500.000 barriles por día en enero.
  • La OPEP revisará de forma mensual el mercado para decidir la estrategia.
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La OPEP y Rusia han alcanzado un principio de acuerdo sobre el suministro de petróleo para 2021. Los países productores buscan abrir las espitas con cautela para no generar grandes movimientos bruscos en unos mercados que aún son muy vulnerables al impacto del covid-19. Por ello, desde el mes de enero producirán 500.000 barriles más por día y cada mes se revisará la situación para ver si se puede seguir aumentando mes a mes la producción en medio millón de barriles.

La reunión de ministros de energía comenzó el jueves, dos días después de lo programado inicialmente, con países clave del grupo de la OPEP +, que incluye al cartel y a Rusia (y sus aliados). Al comienzo existía desacuerdo sobre la estrategia a seguir para reducir poco a poco los recortes. Algunos países querían incrementar rápidamente la producción para ingresar más dólares en estos momentos de grave crisis.

Recortes por la crisis del covid-19

Un poco de contexto es imprescindible para entender lo ocurrido hoy. El grupo de 23 miembros acordó en abril recortar la producción en 9.7 millones de barriles por día (mbd), o cerca del 10% del suministro mundial. Desde entonces, las restricciones han caído a 7,7 mbd como parte del programa acordado y debían caer otros 2 mbd en enero, devolviendo aún más barriles a un mercado de petróleo aún frágil. Este acuerdo ha quedado en nada ante la evolución del covid.

El ministro de petróleo de Irán, Bijan Namdar Zanganeh, ha declarado a la prensa local antes de la reunión que los ministros están trabajando duro para lograr un acuerdo definitivo. Es probable que la OPEP + apruebe aumentos graduales de producción de 0,5 mbd (500.000 barriles) cada mes desde principios de 2021.

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Los países aún tienen que ponerse de acuerdo sobre los detalles todavía, ha asegurado una persona informada sobre los planes, en declaraciones al diario Financial Times.No obstante, ha sido el Ministerio de Energía de Kazajistán el que ha precisado en un comunicado que el recorte del conjunto de los suministros del grupo pasa de los 7,7 millones de barriles diarios (acuerdo vigente hasta el 31 de diciembre) hasta los 7,2 mbd en enero.

Los precios del crudo Brent han superado los 48 dólares el barril después de que la noticia del lanzamiento de vacunas, que impulsó con fuerza a todos los mercados. El crudo sube en esta jornada alrededor de un 1%. Aún así, los gobiernos de Europa han impuesto nuevas restricciones para frenar la propagación del virus, mientras que EEUU continúa presentando niveles más altos de muertes cada día, rebajando el optimismo entre algunos delegados.

La disputa entre Rusia y Arabia Saudí

Antes de esta semana, Arabia Saudí, el mayor productor de la OPEP, había tratado de extender el nivel actual de recortes por otros tres meses como medida preventiva. Pero Rusia, el principal socio del reino en la alianza, ha tratado de seguir con el plan para reducir los recortes a partir de enero.

Los Emiratos Árabes Unidos, el tradicional aliado de Arabia Saudí en el Golfo, también había propuesto cuotas más estrictas para otros países que no han cumplido con su parte de los recortes este año.

Aunque el plan que se ha acorado no es tan severo como el que pretendía Arabia Saudí si es más estricto de lo que pretendían naciones como Venezuela. Se busca el consenso dentro de una alianza que ha comenzado a mostrar grietas en la unidad a pesar de su efectividad para impulsar los precios del petróleo.

“Las negociaciones dentro del grupo OPEP + no resultaron ser tan fluidas como se esperaba”, comenta Bjornar Tonhaugen de Rystad Energy. “Está bien claro que no todos los miembros están alineados y que hoy es necesario salvar varias diferencias para establecer una dirección común”.

Fuente: El Economista.es

¿Puede el bitcoin llegar a sustituir al oro como valor refugio?


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La criptomoneda ganó un 37% en noviembre y el oro perdió un 5,54%

El bitcoin marcó ayer máximos históricos situándose en los 19.808 dólares

El bitcoin está siendo uno de los principales protagonistas de los últimos días, después de que el jueves se desplomara un 14% ayer marcó nuevos máximos históricos al situarse en los 19.808 dólares. Estos últimos movimientos están generando controversia en el mercado, ya que mientras la criptomoneda escala posiciones el oro continúa retrocediendo. Los inversores se preguntan ahora si puede ser el bitcoin el nuevo valor refugio.

Lo cierto es que mientras ayer la criptomoneda escalaba un 8,6% el oro caía un 0,35%. En noviembre el metal acumula un debacle del 5,54%, mientras el bitcoin ha ganado un 37%. En lo que llevamos de año la criptomoneda también gana por goleada al activo refugio por excelencia, el bitcoin se ha revalorizado un 160% y el oro sube un 18,35%.

Pese a estos movimientos, los expertos consultados por Bloomberg muestran cautela y avisan de que es imposible saber con certeza si se trata de una simple coincidencia o el inicio de una rotación que tendría un impacto profundo en el mercado de las criptomonedas y los metales preciosos. Los analistas avisan de que hay que estar atentos a los movimientos de los inversores durante los próximos días y de que si este flujo de inversiones sigue moviéndose en la misma dirección, esto significaría un cambio de juego para las estrategias de diversificación en Wall Street.

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JP Morgan no descarta que el bitcoin vuelva a sufrir otro desplome como el del jueves

JP Morgan avisaba ayer de que “El hecho de que Grayscale Bitcoin Trust (un fondo que invierte y rastrea el precio del bitcoin) no reciba entradas adicionales durante las próximas semanas pondría en duda la idea de que los inversores se hayan embarcado en una tendencia de adoptar bitcoin como oro digital en sustitución del oro tradicional como inversión a largo plazo”.

A la espera de los siguientes movimientos, lo cierto es que el debate  sobre si la moneda digital más grande del mundo puede algún día rivalizar con los lingotes como cobertura de inflación y diversificador de cartera coge cada vez más fuerza en los mercados.

Fuente: El Economista.es

Covid-19 lleva a la pobreza a más de 653 mil dominicanos


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Impacto. Pandemia reduce clase media en un 6.56% y aumenta pobreza extrema en 2.42% Sectores. Unos 85,461 trabajadores domésticos perdieron su empleo a causa de la pandemia y 13,000 estilistas también perdieron sus fuentes de ingresos.

SANTO DOMINGO.-Unas 653,534 personas que pertenecían a la clase media pasaron a ser pobres y unos 255,085 individuos pasaron a pobreza extrema tras el impacto del Covid-19 que provocó el derrumbe en la escalera de ingresos social, reduciendo esa clase en un 6.56% con relación al pasado año.

Así se indica en el estudio titulado “Covid-19 bajo la lupa: Efectos de la Covid-19 en la pobreza monetaria, la desigualdad y el mercado de trabajo del Ministerio de Economía, en el cual se detalla que 130,922 personas pasaron a la población vulnerable, para un aumento de 0.89%.

Asimismo, se precisa que antes de la que pandemia la población de la clase media representaba el 35% y quedó en casi 29% de la población. En cuanto a la pobreza extrema, esta aumentó de 2.42%, mientras que la clase con mayor ingreso se redujo 0.62%.

Precisa que un 70% de la población, producto de la pandemia, tiene ingresos inferiores a 10 dólares, es decir, ingresos considerados vulnerables o sea que se amplía ese universo.

Regiones afectadas
Rosa Cañete Alonzo, directora de Análisis de Pobreza, Desigualdad y Cultura Democrática, indicó que la región este ha sido la que mayor aumento de pobreza ha sufrido, con un aumento de 12 puntos porcentuales, esto directamente vinculado a la pérdida de empleos.

Es la región que mayor pérdida de empleos ha tenido, en términos formales y la segunda en trabajos informales.

La segunda de mayor impacto ha sido el Gran Santo Domingo. El 19% de empleos informal se perdió.

El sur sigue siendo la región más pobre, pero es la que menor impacto ha tenido en términos de ingresos laborales.

“El Covid ha hecho que la pobreza urbana haya aumentado más que en las zonas rurales, teniendo mayor tasa de pobreza que las rurales”, puntualizó.

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Impacto de género
En cuanto al tema de género, Cañete Alonzo explicó que las mujeres siguen siendo las más afectadas, el Covid ha aumentado más la pobreza de las mujeres que la de los hombres, llegando a tener un 28.5% de las mujeres por debajo de la línea de la pobreza monetaria frente a un 26% de los hombres.

“Es necesario pensar en políticas públicas específicas para mujeres que ayuden a contener, porque las políticas generales reproducen las profundidades que ya tiene la sociedad”, apuntó la funcionaria.

La pérdida de empleos informales ha sido 2.8 veces que la pérdida de empleos formales y esta ha afectado más a las mujeres. En el sector formal, las mujeres perdieron un 15% de ocupación, y esto es un impacto importante.

En el sector informal fueron los hombres los más afectados por la pérdida de empleo.

Endeudamiento
El informe reportó que el 42.6% de los hogares utilizaron el endeudamiento como estrategia para compensar la pérdida de los ingresos.

En efecto, los datos de la encuesta en mayo señalaron que fue utilizado por el 35.1% de los hogares, para julio se incrementó a 38.9%, mientras que, en septiembre subió a 42.6% de dichos hogares.

No obstante, señala que esa situación hubiera sido peor sin la puesta en marcha de los programas de mitigación, hubiera llegado a casi un 35% de la población, aumentando más de 13 puntos porcentuales. Ya que esos programas evitaron que 752 mil personas no cayeron por debajo de la línea de pobreza monetaria general.

Estos programas han sido efectivos en contener el shock profundo que ha provocado el Covid-19 en nuestra sociedad. 7.3 % de la población no cayó por debajo de la línea de pobreza monetaria.

Domésticas y estilistas, entre más afectadas

Empleos. El trabajo doméstico ha sido uno de los más afectados por la pandemia del coronavirus, ya que 85,461 empleos se perdieron en este sector durante el confinamiento en comparación con el año 2019.

Por otro lado, están las estilistas ya que unas 13,000 estilistas también perdieron sus fuentes de ingresos, mientras que el comercio perdió 30,000 trabajadores.

En ese sentido, Cañete Alonzo concluyó que hay desafíos para la protección social entre los que se encuentran los mecanismos para el trabajo formal y ampliar los sistemas de protección social para enfocarlos mejoras.

Fuente: El Día